- Построение HR-подразделения с выработкой ключевых показателей эффективности
- Аудит системы управления персоналом. Ключевые процессы и целевые показатели
- Решение сложных кадровых вопросов в компании. Навыки переговоров для HR
- Построение и развитие бренда привлекательного работодателя: инвестиции и их возврат
- Управление внутренними коммуникациями
- Организация рекрутмента в компании
- Подбор персонала для медицинского продвижения
- Построение внутренней и внешней системы обучения
- Разработка уникальных программ развития сотрудников
- Разработка и внедрение систем мотивации
- Создание моделей компетенций и оценка персонала