Учебный Центр IDT

    тел.: +7 495 649-3382
             +7 919 777-7789


    ул Прянишникова, 19а стр.13
IDT Education
 

Следовательно, речь идет о формировании некоего автоматизма в работе,
Следовательно, для того, что бы сотрудник максимально много взял от тренинга необходимо введение понятных стандартов в работе, которые после тренинга будут отслеживаться и результаты работы будут соответствующим образом оценены. Таким образом, мы подходим к вопросу взаимосвязи обучения и мотивации персонала.

Мониторинг психологического климата коллектива Увольнение сотрудников,
Индивидуальная психодиагностика профессионально–важных качеств с составлением профессиограмм, написанием заключений по результатам диагностики Поиск и отбор персонала. Прием новых сотрудников на работу Создание индивидуальных программ адаптации новых сотрудников Создание организационной структуры предприятия от штатной структуры до прописания правил внутреннего трудового распорядка,

Основы бюджетирования и финансового анализа Финансовые основы продаж
Разрабатывала и вела тренинги по продажам, презентациям, менеджменту, лидерству, бизнес планированию, финансовому анализу и др. Обучала преподавателей бизнес школ и готовила бизнес тренеров из разных городов России активным формам работы с аудиторией. Является автором федерального учебно методического комплекса по теме «Особенности презентации инновационных проектов».

Примерный тайминг: 11 30 – 13 30 час. с перерывом на кофе брейк .
Когда и в каких ситуациях возникает необходимость в проведении переговоров под давлением. Характеристики наиболее устойчивого поведения при проведении переговоров с негативом: работа с претензиями и рекламациями клиентов. Метод «парафраз»: преодоление негативного отношения партнера и продолжение переговоров.

Форматы внутрикорпоративного обучения, их сравнительная эффективность и возможности.
Ваш взгляд, есть вопросы, которые интересны именно для Вас – ОК, дополните свои ожидания ими. Сделайте это, например, красным цветом. Поскольку Вы обладаете различным, во многом уникальным опытом, ваши пожелания по Программе окажутся ценным вкладом в конечный результат обучения. При этом по итогам обучения,

Конференция «Мотивация и оплата труда: оптимизация затрат на персонал»,
Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и сотрудников инвестиционной сферы ГАСИС . Специальность «Социология и психология». Институт экономики и предпринимательства. Второе высшее образование. факультет экономики и управления, специальность «менеджмент организации»,

Наиболее важные аспекты работы GR менеджера Практические упражнения.
Основы репутационного менеджмента Виды репутационного менеджмента. Структура комплекса мероприятий программы репутационного менеджмента Алгоритмы воздействия на репутацию компании Структуры репутационного менеджмента. Схемы взаимодействия Постановка цели репутационного менеджмента Синэргетический эффект в репутационном менеджменте

Разработка политик и процедур обучения и развития персонала
Анализ работы сотрудников и определение потребностей в обучении Разработка плана обучения и развития Составление бюджета на обучение и развитие Организация и проведение тренингов Работа с провайдерами Консультации проекта «Оценка работы и разработка компетенций сотрудников» Разработка политик и процедур в области обучения и развития

Журналы «Маркетинг про», «Справочник по управлению персоналом» «Управление каналами дистрибьюции» «Московский ювелир» «Маркетолог» «Управление продажами» сайты www.retailclub.ru www.retailer.ru и некоторые розничные издания.
Плеханова, дополнительное образование по специальности «Стратегический менеджмент». Немецкая Академия Менеджмента Нижней Саксонии DMAN . Теоретический курс по стратегическому менеджменту. Стажировка в компаниях Wal Mart и Real. Автор книг, публикаций «Книга директора магазина», СПб, Изд. «Питер», 2005 и 2006 – соавтор «Техника продаж ювелирных изделий»,

Аргументация. Язык тела. Ораторские приемы: метафора,
Специфика презентации как групповой коммуникации. Основы навыков коммуникации Презентация как продажа. Постановка цели презентации. Организация пространства и времени. Вербальная составляющая. Язык презентации. Storytelling. Практикум. Выполнение заданий по алгоритмам подготовки презентации. 2. Технология результативной презентации.

Развитие. 3. Уровень ответственности. 4. … 2.3. Центр окружности – 1,
Работа с рамками цели результата. 1.1. Цель: 1.1.1. Сформулирована позитивно. 1.1.2. Под контролем. 1.1.3. Экологична. 1.1.4. SMART. 1.2. Результат. 2. Шаг второй. Создание опыта. Составление командного «колеса баланса». 2.1 . Команда выбирает период, на который она составляет «колесо баланса» команды,

Великобритания : разработка и реализация программ развития персонала,
Алтайвагонснаб, Альфа Лаваль Поток производитель теплообменного оборудования , ВоскресенскЦемент Lafarge , Группа промышленных предприятий РКП, Завод Чувашкабель, Магнезит, Машимпекс, НОСТА Орск , Русский алюминий, Чебоксарский агрегатный завод, Щербинский лифтостроительный завод, ЮниМилк, RTD Service,

Навыки формулирования вопросов на определение потенциала.
Роль сегментации в работе с клиентами. Основные этапы сегментации. Кривая концентрации терапевтической группы. Эффект Парето. Определение бюджета, необходимого для работы с различными сегментами • Региональные функции, центральные функции. Ключевые данные – потенциал, лояльность. Терминология. Проблемы определения потенциала и методы разрешения данных проблем.

Menarini Pharma Екатеринбург Региональный менеджер
Московская область В подчинении 9 медицинских и 1 торговый представитель неврологическое и психиатрические направления Увеличение объема продаж 2003 2002 на 75 2001–01.2003 Schering Plough Central East AG Москва Региональный менеджер Волжский регион В подчинении 10 медицинских и торговых представителей

Наши специалисты пришли из опытных областей, и консультируют профессионалов,
Education фокусируется на целях и задачах, которые ставят себе наши клиенты, предоставляет решения, которые не противоречат требованиям локального законодательства и исполнены в соответствии с положениями внутренних политик и процедур наших клиентов. Мы обеспечиваем наших клиентов необходимыми инструментами,

Отличительной чертой всех наших учебных программ является уникальность сочетания ясного понимания сущности потребностей наших клиентов,
Компания располагает обширным детально проработанным материалом, бизнес технологиями и системой подачи информации. Опыт работы консультантов IDT в управлении международными и российскими предприятиями, опыт реализации тренинговых и консалтинговых процессов, а также знание специфических особенностей ведения бизнеса на территории

Отличительной чертой всех наших учебных программ является уникальность сочетания ясного понимания сущности потребностей наших клиентов,
Компания располагает обширным детально проработанным материалом, бизнес технологиями и системой подачи информации. Опыт работы консультантов IDT в управлении международными и российскими предприятиями, опыт реализации тренинговых и консалтинговых процессов, а также знание специфических особенностей ведения бизнеса на территории

Развитие партнерских отношений с ключевыми клиентами
Представительство компании «Kedrion» региональный менеджер по продажам и маркетингу 2001 2002 Представительство компании «Солко Базель» 1998 – 2000 Представительство Компании «Galena AG» Медицинский представитель Профессиональные навыки Навыки продаж и построения бизнескоммуникации несколько уровней

На конкурсной основе приглашается Консультант по обучению
Тренер Приглашается тренер, как на постоянную, так и на временную работу по трудовому соглашению Обязанности: Создание и проведение тренингов Совместная работа над тренинговыми проектами Требования: Опыт проведения тренингов от 5 лет Наличие собственного портфеля программ Опыт работы с ведущими российскими и зарубежными компаниями

Новая концепция работы с клиентом от этапа первичных переговоров до пост тренингового сопровождения
Начало консалтинговой работы 2004 г. – Открытие своего Продюсерского Центра при IDT организация и проведение корпоративных праздников 2005 г. – Разработка и адаптация корпоративных программ развития и интеграции на группы до 300 человек 2006 г. – Открытие Ассесмент центра Диагностика, Анализ, Выявление проблемных зон

 [1]  [2]  [3] 

Warning: include(/home/centreid/centre-idt.ru/docsfooter.php): failed to open stream: No such file or directory in /home/centreid/centre-idt.ru/docs/bestsearch.php on line 76

Warning: include(): Failed opening '/home/centreid/centre-idt.ru/docsfooter.php' for inclusion (include_path='.:/home/centreid/centre-idt.ru/php') in /home/centreid/centre-idt.ru/docs/bestsearch.php on line 76